| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJE | KARIERA | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > Poradniki > Jak prawidłowo zatrudnić pracownika

Jak prawidłowo zatrudnić pracownika

Racjonalne zarządzanie pracownikami ma bardzo duże znaczenie w prawidłowym i efektywnym działaniu przedsiębiorstwa, które chce odnosić sukcesy w prowadzeniu swojej działalności.

Jednym ze świadczeń dodatkowych może być również aktywizacja sportowa młodych ludzi przez zarząd firmy (np. w formie organizowania i finansowania zawodów między komórkami lub jednostkami organizacyjnymi w zaproponowanych przez pracowników konkurencjach).

• Wynagrodzenie „do wyboru” - kafeterie

Pracownicy niektórych naszych przedsiębiorstw z pewnością nigdy nie słyszeli o pozapłacowych systemach wynagradzania. Warto więc uświadomić pracodawcom i ich pracownikom, że wynagrodzenie za pracę niekoniecznie w całości musi być wypłacone „żywym pieniądzem”. Na takiej tezie opiera się idea kafeteryjnego systemu wynagradzania, traktująca problem zarobków kompleksowo.

Program kafeteryjny oferuje możliwość swobodnego wyboru opcji pozapłacowych. Istnieje wiele różnych świadczeń do wyboru. Chodzi o to, aby część wynagrodzenia zasadniczego mogła być przeznaczona (przeliczona) na różnego rodzaju usługi rzeczowe w formie wybranej przez pracownika. Może się zdarzyć tak, że nowo zatrudniony pracownik otrzymuje przydzieloną mu kategorię zaszeregowania, np. 500 zł, z czego „żywy pieniądz” to 300 zł, a pozostała część ma swój odpowiednik w systemie kafeteryjnym.

Kafeterie (możliwości do wyboru) można rozszerzać na dowolne usługi. Stąd mogą one przybrać formę broszurki z propozycjami. Wszystkie kafeterie są skalkulowane i przeliczone na konkretne usługi.

Przykład

Kafeteryjne zestawy do wyboru:

@RY1@i26/2008/037/i26.2008.037.000.0004.026.jpg@RY2@

Należy podkreślić, że omawiany system wynagradzania mieści się w ramach uzgodnień układów zbiorowych czy regulaminowych. W tych dokumentach jest też określona procentowa relacja płac zasadniczych do kafeterii. Wskaźniki procentowe mogą być jednakowe dla wszystkich, mogą też być zróżnicowane dla poszczególnych grup. Określa się też grupy pracownicze, które z powodu bardzo niskich zarobków muszą otrzymać jednak „żywy pieniądz”.

reklama

Polecamy artykuły

Narzędzia kadrowego

POLECANE

NOWY KODEKS PRACY 2018

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

Eksperci portalu infor.pl

Grzegorz Niebudek

Adwokat i doradca podatkowy. Wspólnik w Kancelarii Doradztwa Podatkowego LTC AQUILA Zarzycki Niebudek Adwokaci i Doradcy Podatkowi. W latach 2010–2013 Dyrektor Departamentu Prawnego w Kancelarii Adwokackiej w Warszawie. Ukończył WPiA na Uniwersytecie Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie oraz aplikację adwokacką przy Okręgowej Radzie Adwokackiej w Warszawie. Specjalista w zakresie postępowań podatkowych, wielokrotnie reprezentował swoich klientów przed organami podatkowymi i sądami administracyjnymi. W zakresie bieżącego doradztwa podatkowego, prowadził procesy optymalizacji podatkowych m.in. przy projektach dotyczących skomplikowanych transakcji gospodarczych, w szczególności łączenia spółek kapitałowych, podziału przez wydzielenie oraz przekształcenia spółek kapitałowych. Uczestniczył w przeglądach prawnych i podatkowych prowadzonych pod kątem identyfikacji ryzyka i możliwości optymalizacji. Jest doświadczonym wykładowcą, działalnością szkoleniową zajmuje się od 2011 r. Jego doświadczenie szkoleniowe obejmuje ponad 400 szkoleń (ponad 2500 godzin szkoleniowych) prawnych i podatkowych m.in. z zakresu podatku dochodowego od osób prawnych, podatku dochodowego od osób fizycznych, procedury podatkowej, cen transferowych, oraz delegacji krajowych i zagranicznych. Współpracownik największych polskich firm szkoleniowych. Realizował szkolenia zarówno dla sektora prywatnego, jak i dla jednostek sektora publicznego.

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »
Notyfikacje
Czy chcesz otrzymywać informacje o najnowszych zmianach? Zaakceptuj powiadomienia od kadry.Infor.pl
Powiadomienia można wyłączyć w preferencjach systemowych
NIE
TAK