| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > Poradniki > Jak prawidłowo zatrudnić pracownika

Jak prawidłowo zatrudnić pracownika

Racjonalne zarządzanie pracownikami ma bardzo duże znaczenie w prawidłowym i efektywnym działaniu przedsiębiorstwa, które chce odnosić sukcesy w prowadzeniu swojej działalności.

WPROWADZENIE NOWO PRZYJĘTYCH PRACOWNIKÓW DO PRACY

Proces wprowadzania do pracy nowo przyjętych pracowników powinien być przedmiotem szczególnej uwagi, ponieważ ma on duże znaczenie w odniesieniu do późniejszej motywacji pracownika, zadowolenia z pracy i co za tym idzie - dobrej efektywności. Wprowadzanie do firmy polega na przyjmowaniu i przywitaniu nowo zatrudnionych, a także udzielaniu im informacji, które szybko pozwolą im przyzwyczaić się do nowej dla nich sytuacji oraz rozpocząć pracę w firmie.

Na ten proces składają się:

• ułatwienie rozpoczęcia pracy nowym pracownikom, ponieważ na początku wszystko wydaje im się obce i nieznane,

• wykształcenie u nowo przyjętych przyjaznej postawy wobec przedsiębiorstwa oraz chęci do pozostania w organizacji,

• uzyskanie w jak najkrótszym czasie dobrych efektów pracy nowego pracownika,

• zmniejszenie prawdopodobieństwa odejścia nowego pracownika z firmy.

Proces wprowadzania do pracy wymaga uwzględnienia dwóch rodzajów czynników, które wpływają na sposób oraz określają metody. Do takich czynników zaliczamy czynniki instytucjonalne oraz czynniki techniczne.

Czynniki instytucjonalne to:

opiekun - jest to długoletni, doświadczony pracownik, który cieszy się autorytetem; potrafi pomagać przezwyciężać trudności w organizowaniu i wykonywaniu pracy oraz posiada uprawnienia do wnioskowania o przeszkolenie pracownika, o udzieleniu pochwały lub wyróżnienia, a nawet podwyższeniu wynagrodzenia czy udzieleniu kary,

bezpośredni przełożony - który dokonuje wprowadzenia merytorycznego,

dział personalny (dział kadr) - który powinien nadzorować prawidłowe wprowadzenie do pracy.

Czynniki techniczne dzielą się na:

formalne, czyli zwiedzanie organizacji, biuletyn informacyjny, informatory, regulaminy, instrukcje, prelekcje, filmy szkoleniowe.

merytoryczne, czyli formułowanie zadań, pokaz sposobu wykonywania pracy, wyposażenie w środki pracy i w środki ochrony.

Prawidłowo zorganizowany proces wprowadzenia do pracy powinien przebiegać następująco:

• przygotowanie programu adaptacji z uwzględnieniem osoby odpowiedzialnej za przebieg procesu,

• wprowadzenie pracownika do zespołu, zapoznanie z regulaminem i organizacją pracy,

• przydzielenie pracownikowi zadań zgodnych z zakresem obowiązków oraz z procesem adaptacji,

• instruowanie pracownika o celach i warunkach wykonania powierzonych zadań,

• monitorowanie przebiegu realizacji zadań z korygowaniem niewłaściwych zachowań i aprobatą pożądanych,

Autor:

Źródło:

INFOR
Monitor Prawa Pracy i Ubezpieczeń648.00 zł

Narzędzia kadrowego

POLECANE

PRAWO PRACY DLA RODZICÓW

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

WYDARZENIA

Eksperci portalu infor.pl

Paweł Macuga

Prawnik

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »