| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | KARIERA | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Zarządzanie > Zalety pracowników 50+

Zalety pracowników 50+

Już w niedługim czasie pracodawcy będą musieli zmierzyć się z dużym spadkiem podaży pracowników w wieku produkcyjnym mobilnym. Powinni rozważyć zwiększenie zatrudnienia starszych pracowników. Jakie są zalety pracowników 50+?

Kompetencje starszych na wagę złota

Każde z pokoleń obecnych na rynku pracy ma swoje mocne i słabe strony. Kluczem do efektywnego zarządzania kapitałem ludzkim jest umiejętne wykorzystanie zalet i potencjału tkwiącego w każdej z grup pracowników. To samo tyczy się dojrzałej kadry.  – Pracownicy z grupy 50+ to przede wszystkim osoby z bogatym, długoletnim doświadczeniem oraz ogromną, imponującą wiedzą. Są zwykle dobrze zorganizowani, punktualni, bardzo rzetelni i zaangażowani. Ich niewątpliwą cechą jest ponadto lojalność – są często przywiązani do miejsca pracy i pełnionej funkcji, cenią sobie poczucie stabilizacji i dlatego potrafią pozostać w jednej firmie aż do emerytury – komentuje Dyrektor personalny Edyta Zarecka z Sitech Sp. z o.o., firmy znajdującej się w gronie Członków Instytucjonalnych PSZK. Lojalność jest cechą szczególnie cenioną przez firmy – zwłaszcza, że obecnie coraz więcej pracowników aktywnych na rynku pracy nie ma problemu z mobilnością w poszukiwaniu lepszych ofert pracy, co przekłada się na rosnący poziom rotacji w firmach oraz wzmożoną walkę o talenty. 

Mentor idealny

Dużym atutem dojrzałych pracowników jest ich komunikatywność, brak konfliktowości oraz dbałość o miłą atmosferę. Chętnie też dzielą się swoją wiedzą i umiejętnościami z przedstawicielami młodszych pokoleń w firmie, co jest uwzględniane przez menedżerów w polityce zarządzania wiekiem oraz współpracy międzypokoleniowej w organizacji. - Dojrzali pracownicy bardzo dobrze odnajdują się w roli mentorów, którzy wprowadzają nowych pracowników bądź stażystów czy praktykantów w specyfikę funkcjonowania firmy oraz stanowią dla nich wsparcie w adaptacji do nowego środowiska pracy. Są dobrymi nauczycielami, którzy przekazują swoją wiedzę młodszym pracownikom. Wartością dodaną programów mentoringowych jest budowanie relacji międzypokoleniowej w firmie, która pozwala lepiej zrozumieć wzajemne potrzeby i oczekiwania, a także usprawnia transfer wiedzy wewnątrz organizacji – komentuje Zbigniew Miedziński, Dyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w LG Display, firmie znajdującej się w gronie Członków Instytucjonalnych PSZK. W niektórych branżach, po przekroczeniu konkretnego wieku, pracownicy tracą część uprawnień, dlatego przyjęcie przez nich roli mentora stanowi remedium na ograniczone możliwości wykonywania swojej pracy i uwolnione zasoby czasowe.

Starzenie się polskich pracowników

reklama

Narzędzia kadrowego

POLECANE

UMOWY ZLECENIA 2017

reklama

Ostatnio na forum

Eksperci portalu infor.pl

PrawoSocjalne.pl

Portal

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »