| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Zarządzanie > Zarządzanie Talentami

Zarządzanie Talentami

Zarządzanie Talentami jest coraz bardziej popularne. To od nich zależy sukces organizacji. Z powodu braku spójności pomiędzy oferowanymi przez uczelnie kierunkami studiów a potrzebami biznesu firmy muszą sobie radzić same. W tym celu tworzą specjalne rozwiązania.

Anna Jarosławska, Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa HRM partners S.A.

Zarządzanie Talentami

Zarządzanie Talentami z roku na rok niezmiennie zyskuje na znaczeniu. Szczególnie teraz, kiedy gospodarka budzi się na nowo. Talenty są w cenie, gdyż to właśnie one determinują sukces organizacji. Wyścig potęguje również sytuacja demograficzna oraz częsty brak spójności pomiędzy ofertą edukacyjną uczelni i potrzebami biznesu. Wobec trudności związanych z pozyskaniem i utrzymaniem Talentów firmy nie pozostają bierne i tworzą rozwiązania im dedykowane. Jak sobie z tym radzą? Czy osiągają wyznaczone cele? Jak wygląda zarządzanie Talentami po polsku?

Zobacz serwis: Zarządzanie

Jak rozumiany jest Talent?

Dyskusja wśród firm dotycząca definicji ciągle trwa – kluczowe pytanie nadal nie jest rozstrzygnięte: zarządzanie Talentami to kompleksowa strategia zarządzania potencjałem wszystkich pracowników czy też wybranej grupy o szczególnym potencjale rozwojowym i kompetencjach? Badanie HRM partners S.A. Praktyki zarządzania talentami w Polsce 2013 – czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie wskazuje, że w Polsce nadal większość firm postrzega zarządzanie Talentami jako proces skierowany do wąskiej grupy pracowników – jedynie 2% uczestników badania rozumie Talent jako każdego pracownika organizacji.

Co firmy chcą osiągnąć poprzez Programy dla Talentów?

Wykres 1. Zakładane cele vs osiągnięte rezultaty Programów dla Talentów

Źródło: Badanie HRM partners S.A. Praktyki zarządzania talentami w Polsce – czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie, 2013

Identyfikacja i rozwój Talentów służą przede wszystkim budowaniu puli potencjalnych menedżerów, a tym samym zapewnieniu ciągłości zarządzania w organizacji. Z drugiej strony to również sposób na budowanie pozytywnego wizerunku organizacji na rynku pracy jako firmy dbającej o rozwój swojej kluczowej kadry. Budując programy dla Talentów, organizacje stawiają sobie również za cel wzmocnienie zaangażowania pracowników, wzrost wyników firmy oraz zatrzymanie wiedzy
w organizacji. Poprzez otoczenie Talentów szczególną opieką organizacje chcą więc jednocześnie, a może przede wszystkim, osiągać swoje cele biznesowe – zarówno w obszarze wyników, jak i wizerunku.

Polecamy: Zarządzanie talentami pracowników: dlaczego tak niewielu firmom się to udaje?

Narzędzia kadrowego

POLECANE

PRAWO PRACY DLA RODZICÓW

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

WYDARZENIA

Eksperci portalu infor.pl

Anna Gąsecka

Adwokat

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »