| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Zarządzanie > Zarządzanie Talentami

Zarządzanie Talentami

Zarządzanie Talentami jest coraz bardziej popularne. To od nich zależy sukces organizacji. Z powodu braku spójności pomiędzy oferowanymi przez uczelnie kierunkami studiów a potrzebami biznesu firmy muszą sobie radzić same. W tym celu tworzą specjalne rozwiązania.

Czy firmy osiągają zakładane rezultaty?

Badanie HRM partners S.A. pokazuje, że nie zawsze – średnio ok. 30% firm, które wdrożyły Programy dla Talentów, osiąga wyznaczone sobie cele. Z czego to wynika? Mimo strategicznych celów stawianych samym programom, organizacje i jej najwyższa kadra kierownicza często niewystarczająco angażują się w ich efektywną realizację. Aktywny udział Zarządu i kluczowych menedżerów w procesach rozwoju Talentów jest podstawą prestiżu Programów oraz zapewnia uczestniczącym w nim pracownikom kształcenie zgodnie ze strategią i wartościami organizacji. Drugim kluczowym czynnikiem sukcesu, którego często brak, jest jasne określenie celów i zasad Programów oraz ich komunikacja. Praktyka pokazuje, że efektywne Programy dla Talentów to te, które są zaplanowane i zrealizowane w oparciu o spójne komunikaty i narzędzia, gdzie wszystkie elementy stanowią integralną całość prowadzącą do osiągnięcia jasno zdefiniowanych celów – uczestnicy wiedzą co jest dla nich dostępne i dokąd doprowadzi ich udział w Programie

Komu służą Programy dla Talentów?

Obydwu stronom – ich uczestnikom i organizatorom. Koncentracja na rozwoju kluczowych pracowników przynosi korzyści organizacji, ale wiedza i umiejętności nabyte przez uczestników pozostaną ich własnym kapitałem. Łatwo jednak skupić się przede wszystkim na perspektywie pracowników, szczególnie w procesie elastycznego kształtowania Programu, gdzie uczestnicy np. indywidualnie wybierają działania rozwojowe. Mając w pamięci rozdźwięk pomiędzy zakładanymi a osiąganymi rezultatami Programów należy zatem pamiętać, aby zawsze miały one swój początek w strategii i celach organizacji – bo przecież rozwijanie pracowników powinno przysporzyć Talentów właśnie firmie.

Zadaj pytanie: Forum

Anna JAROSŁAWSKA
Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa HRM partners S.A.
Anna.Jaroslawska@hrmpartners.pl
Tel.: +48 22 244 15 85 Kom.: +48 (0) 606 675 886
Więcej informacji na stronie www.hrmpartners.pl/talenty

Narzędzia kadrowego

POLECANE

PRAWO PRACY DLA RODZICÓW

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

WYDARZENIA

Eksperci portalu infor.pl

Masterlease Polska

Firma leasingowa

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »