Wyzwania dla działów personalnych na najbliższe lata

Jak wynika z badania Barometr HR 2011, prawie połowa respondentów (46 proc.) uważa, że priorytetem w rozwoju kompetencji działów HR do roli strategicznej jest zwiększenie ich zaangażowania działów w podejmowanie decyzji biznesowych. Ponad 1/3 jest też zdania, że aby dział personalny odgrywał bardziej zasadniczą rolę w rozwoju biznesu, niezbędne jest pozyskanie przez jego liderów doświadczenia biznesowego, a 28 proc. uważa, że istotne jest zwiększenie skuteczności działań HRM.

Według badanych, w ciągu najbliższych dwóch lat najważniejszymi obszarami, w których powinny zajść zmiany w kompetencjach działów personalnych, będą: budowanie przywództwa i rozwijanie potencjału talentów (uważa tak 60 proc. respondentów), zarządzanie zmianą (57 proc.), a także strategiczne doradztwo dla zarządów (52 proc.). Zdaniem 44 proc. badanych, do 2013 roku zajdą również zmiany w obszarze podnoszenia skuteczności procesów HRM. Jest to związane z potrzebami biznesowymi, na które działy personalne powinny odpowiadać, a których skuteczność w tym zakresie oceniana jest dotychczas bardzo nisko.