| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Zarządzanie > Przywódca na trudne czasy. Kierunki zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Przywódca na trudne czasy. Kierunki zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Jak wybrać dobrego lidera na trudne czasy? Dlaczego po metodach podejmowania decyzji można rozpoznać menedżera o cechach prawdziwego przywódcy? Na czym polega najważniejsza rola działu HR w warunkach niestabilnej sytuacji gospodarczej w Europie i na świecie? To kilka pytań, na które starali się odpowiedzieć międzynarodowi eksperci goszczący na Kongresie Kadry & Expo w Warszawie.

Wskazywał także trendy długoterminowe, jakie będą występować na rynku europejskim i światowym:

  • zwiększona konkurencja i rywalizacja między firmami,
  • rozwijanie odpowiednich umiejętności i kompetencji pracowników,
  • zwiększony stopień nierówności społecznych,
  • większa regulacja rynku pracy,
  • wyższa etyczna świadomość w firmach,
  • malejąca stabilność finansowa firm,
  • zmiany demograficzne (ekspert szacuje, że w 2040 roku wskaźnik osób powyżej 65. roku życia w krajach UE będzie wynosił nawet 45 proc.).

Takie kierunki zmian na rynkach światowych powodują, że musimy liczyć się z konkretnymi implikacjami dla HRM, takimi jak:

  • wyższa nieprzewidywalność sytuacji na rynku,
  • konieczność elastycznego podejścia do zarządzania ludźmi w organizacji,
  • zwiększenie zdolności do wprowadzania zmian i odpowiedzialność za ich wdrażanie,
  • potrzeba ograniczania zasobów firmy, a zatem – większa kontrola kosztów,
  • konieczność większej motywacji i angażowania ludzi.

– Dział HR musi jasno podkreślać, jakie wartości są dla firmy najważniejsze. A podstawą działalności haerowców powinno być tworzenie środowiska ludzi zaangażowanych, zmotywowanych. W tej dziedzinie rola działu HR jest coraz większa. Niemniej jednak, działy odpowiedzialne za zarządzanie kadrami powinny zwracać większą uwagę na zmiany na rynkach pracy i na rozwój kwalifikacji, które będą potrzebne, aby firma mogła dalej rozwijać się i osiągać zamierzone rezultaty – twierdził Stephen Taylor.

W ciągu najbliższych dwóch dekad istotna będzie odpowiedź na dwa zasadnicze pytania: jak rekrutować i zatrzymać ludzi, którzy mają kompetencje i potencjał pozwalający na rozwój firmy? oraz jak tworzyć elastyczne środowisko pracy i jednocześnie budować motywację i zaangażowanie ludzi?

Krytyczne znaczenie mają więc kwalifikacje ludzi na rynku pracy, a rozwój tych kwalifikacji jest głównym zadaniem dla działów HR.

– Nie wolno zapominać o wprowadzaniu odpowiednich i skutecznych metod motywacji, ale i o tworzeniu emocjonalnych relacji z ludźmi. Tak, aby oni mogli czuć się zaangażowani w pracę i w rozwój firmy, w której są zatrudnieni. Dlatego i menedżerowie wyższego oraz niższego szczebla, i haerowcy powinni demonstrować swoje przywiązanie do wartości firmy. Powinni swoim zachowaniem i działaniem pokazywać je pracownikom – podsumował Stephen Taylor.

reklama

Narzędzia kadrowego

POLECANE

PRAWO PRACY DLA RODZICÓW

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

WYDARZENIA

Eksperci portalu infor.pl

Premiere Design

Architektura Wnętrz

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »