| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJE | KARIERA | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Zarządzanie > Tajemnica przewodzenia ludziom czyli co powinien wiedzieć szef, by skutecznie zarządzać ludźmi

Tajemnica przewodzenia ludziom czyli co powinien wiedzieć szef, by skutecznie zarządzać ludźmi

Historia dostarcza wielu przykładów imponujących osiągnięć firmy, z których większość nie miałaby miejsca, gdyby nie odbywała się pod znakomitym przywództwem. Ludzie prowadzeni przez prawdziwych liderów, którzy są nimi nie tylko z nazwy, angażują się znacznie bardziej w osiąganie celów. W czym tkwi w takim razie tajemnica przewodzenia ludziom?

Kluczowe kompetencje

Zdają się tak oczywiste, w pewnym sensie tak mało istotne, gdy właściciel śledzi kolejne dane liczbowe, prowadzi negocjacje z trudnym inwestorem, czy rozwiązuje inne ważne firmowe problemy – tymczasem bez nich nie da się zbyt daleko zajść w prowadzeniu ludzi, w realizacji celów. Słuchanie, jasne przekazywanie zadań, motywowanie, zrozumienie, umiejętne dopasowywanie zadań do osób i kierowanie nimi tak, by pracownicy chcieli angażować swój potencjał w osiąganie założeń firmowych to fundamenty zarządzania ludźmi. Bo czym są dane liczbowe, świetne produkty, piękna strona internetowa bez pracowników?

Wśród umiejętności społecznych, bez których nie można efektywnie zarządzać zespołem, są:

  • wpływanie na innych, połączone ze skutecznym przekonywaniem,
  • aktywne słuchanie – bez uprzedzeń i barier w postaci np. moralizowania,
  • łagodzenie konfliktów,
  • zdolność do inspirowania, zachęcania ludzi,
  • inicjowanie i wdrażanie zmian,
  • tworzenie więzi,
  • umiejętność współpracy.

Firmowe bolączki

W natłoku zadań często kierownik jest tak zaangażowany w ich realizację, że brakuje mu czasu na faktyczne zarządzanie ludźmi. Obserwujemy wtedy sytuacje, w których, zespół źle funkcjonuje, narastają konflikty, których nie rozwiązuje się na bieżąco, są zakłócenia komunikacyjne, brakuje czasu na rozwijanie kompetencji pracowników i przekazywanie im odpowiedzialności. Tymczasem przełożony zespołu powinien skupić się na zarządzaniu ludźmi, nie tylko samym wypełnianiu zadań.

reklama

Polecamy artykuły

Narzędzia kadrowego

POLECANE

REWOLUCJA W EMERYTURACH

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

Eksperci portalu infor.pl

Admiral Tax Ltd

Eksperci w planowaniu podatkowym i optymalizacji kosztów fiskalnych.

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »
Notyfikacje
Czy chcesz otrzymywać informacje o najnowszych zmianach? Zaakceptuj powiadomienia od kadry.Infor.pl
Powiadomienia można wyłączyć w preferencjach systemowych
NIE
TAK