| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Zarządzanie > Jak rozpoznać szefa Rodzica Nadmiernie Opiekuńczego

Jak rozpoznać szefa Rodzica Nadmiernie Opiekuńczego

Po ocenie 270 stopni dowiedziałem się od przełożonych, że biorę na siebie zbyt dużo obowiązków. Z tego powodu nie rozwijam podwładnych, a jednocześnie sam nie radzę sobie z niektórymi ważnymi zadaniami. Zarzucono mi także, że za wolno podejmuję decyzje. Z kolei podwładni mają do mnie uwagi, że denerwuje ich moje częste ich kontrolowanie. Uważają, że robię z siebie męczennika. W pierwszej chwili mocno mnie to uraziło, ale teraz zastanawiam się, czy może jednak powinienem coś zmienić w swoim działaniu.

Aspekt negatywny

Szef, który jest Rodzicem Nadmiernie Opiekuńczym, zachowuje się następująco:

  • Utrudnia lub wręcz uniemożliwia samodzielność pracowników.
  • Odbiera im motywację do zmiany, ponieważ za nich znajduje rozwiązania.
  • Pomaga nieustannie i jest przekonany, że robi to dla dobra innych. Nie uwzględnia tego, że podwładni mogą sobie sami poradzić.
  • Może spowodować spadek samooceny współpracowników, wyręczając ich w wielu sprawach lub nie powierzając im spraw trudnych.
  • Pomaga nie sprawdzając, czy pomoc jest uzasadniona, a nie wtedy, kiedy współpracownik poprosi o wsparcie.
  • Przymusza się do pomocy, choć w rzeczywistości nie chce jej udzielić. Robi to, ponieważ chce czuć się potrzebny, dobry i „w porządku” wobec innych.
  • Uzależnia innych od siebie, przecież sam wie najlepiej, jak należy daną sprawę rozstrzygnąć.
  • Kiedy nie uda mu się rozwiązać czyjegoś problemu, źle się z tym czuje.
  • Ma opinię osoby nadmiernie przyzwalającej i nadmiernie łagodzącej krytyczne informacje zwrotne. Zdarza mu się za często przymykać oko na błędy podwładnych.
  • Czasem ma poczucie, że za bardzo się poświęca. W rzeczywistości często tak właśnie robi.
  • Naprawia za innych popełnione przez nich błędy.
  • Czasem ma wrażenie, że za dużo czasu lub energii poświęca na to, by w zespole panowała sielankowa atmosfera i umyka mu z oczu efektywność działania.
  • W porównaniu do innych ma więcej godzin nadliczbowych.

Czasami trudno jest się w pierwszym odruchu zgodzić na to, że aspekt rodzica opiekuńczego może mieć też swój mroczny, negatywny wymiar. Ten aspekt negatywny często wytwarza w pracownikach szefa nadmiernie opiekuńczego poczucie bezradności polegające na stwierdzeniu „co ja bym bez niego zrobił, przecież wie, jak rozwiązać każdą sprawę”. Poczucie takie jest o tyle niebezpieczne, że pracownicy często w sytuacjach trudnych sami nie będą potrafili podjąć działań, mimo że dotyczy to spraw, które mieszczą się w zakresie ich obowiązków.

reklama

Narzędzia kadrowego

POLECANE

PRAWO PRACY DLA RODZICÓW

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

WYDARZENIA

Eksperci portalu infor.pl

Paulina Kozak

Redaktor

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »