| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Zarządzanie > Kluczowe punkty programu wsparcia zmiany zawodowej

Kluczowe punkty programu wsparcia zmiany zawodowej

Wraz ze wzrostem poziomu świadomości pracowników, a także efektywności dostępnych na rynku programów outplacementowych, coraz więcej osób oczekuje, że ich pracodawca w trudnej chwili zrobi coś więcej poza wręczeniem im wypowiedzenia.

Najczęściej popełniane błędy:

●   przekazywanie informacji o zwolnieniu przez inną osobę niż przełożony,

●   uzasadnianie decyzji słabymi stronami czy błędami popełnianymi przez pracownika,

●   nadmierne pocieszanie, użalanie się nad pracownikiem,

●   tworzenie złudzeń – jak tylko sytuacja się poprawi, będziesz mógł wrócić,

●   dystansowanie się od decyzji zarządu dotyczących restrukturyzacji zatrudnienia,

●   składanie nierealnych zobowiązań.

Wskazówki dla menedżera

●   Konkretnie i rzeczowo informuj o sytuacji firmy i dalszych planach dotyczących zwolnień

●   Wyjaśniaj konieczność zmian

●   Przeprowadzaj zwolnienia w sposób odpowiedzialny, sprawiedliwy i efektywny

●   Wybieraj jasne i czytelne kryteria decydujące o zwolnieniach

●   Informuj o rodzaju pomocy, jaka została udzielona osobom zwalnianym

●   Prowadź indywidualne rozmowy z kluczowymi pracownikami

●   Przejawiaj optymizm

●   Rozwijaj potrzebne umiejętności menedżerskie

●   Postaw na przywództwo

PRZYKŁAD

Powiatowy urząd pracy przedstawiał stoczniowcom zwalnianym ze Stoczni Szczecińskiej propozycje szkoleń zawodowych, m.in. w zawodach kosmetyczki, florysty, dekoratora wnętrz i psiego fryzjera. Dobór tych propozycji był zupełnie nieadekwatny do kompetencji stoczniowców. Oczywiście w razie zwolnień znalezienie innej pracy w dotychczasowym zawodzie w tym samym miejscu zamieszkania może być trudne lub nawet niemożliwe, jednak składane pracownikom objętym programem propozycje powinny korespondować z ich doświadczeniami i kompetencjami. W przeciwnym wypadku szansa, że ktoś z nich skorzysta, spada do zera.

Najczęściej popełniane błędy:

●   proponowanie nieadekwatnych ofert pracy, kursów lub szkoleń,

●   przejmowanie odpowiedzialności za znalezienie pracy dla osoby zwolnionej,

●   uniemożliwianie odreagowania negatywnych emocji,

●   zachęcanie do kontaktów z nowym pracodawcą, gdy uczestnik jest jeszcze pod wpływem silnych emocji,

●   pocieszanie i użalanie się nad trudną sytuacją, w jakiej znalazł się zwolniony.

reklama

Autorzy:

starszy konsultant, menedżerem oddziału HRK w Poznaniu menedżer PR i marketingu w Grupie HRK

Źródło:

INFOR
Monitor Prawa Pracy i Ubezpieczeń648.00 zł

Narzędzia kadrowego

POLECANE

PRAWO PRACY DLA RODZICÓW

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

WYDARZENIA

Eksperci portalu infor.pl

Tomasz Czopik

Rajdowy Mistrz Polski, właściciel Szkoły Bezpiecznej Jazdy SBJ

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »