| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | KARIERA | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Zarządzanie > Kluczowe punkty programu wsparcia zmiany zawodowej

Kluczowe punkty programu wsparcia zmiany zawodowej

Wraz ze wzrostem poziomu świadomości pracowników, a także efektywności dostępnych na rynku programów outplacementowych, coraz więcej osób oczekuje, że ich pracodawca w trudnej chwili zrobi coś więcej poza wręczeniem im wypowiedzenia.

Najczęściej popełniane błędy:

●   przekazywanie informacji o zwolnieniu przez inną osobę niż przełożony,

●   uzasadnianie decyzji słabymi stronami czy błędami popełnianymi przez pracownika,

●   nadmierne pocieszanie, użalanie się nad pracownikiem,

●   tworzenie złudzeń – jak tylko sytuacja się poprawi, będziesz mógł wrócić,

●   dystansowanie się od decyzji zarządu dotyczących restrukturyzacji zatrudnienia,

●   składanie nierealnych zobowiązań.

Wskazówki dla menedżera

●   Konkretnie i rzeczowo informuj o sytuacji firmy i dalszych planach dotyczących zwolnień

●   Wyjaśniaj konieczność zmian

●   Przeprowadzaj zwolnienia w sposób odpowiedzialny, sprawiedliwy i efektywny

●   Wybieraj jasne i czytelne kryteria decydujące o zwolnieniach

●   Informuj o rodzaju pomocy, jaka została udzielona osobom zwalnianym

●   Prowadź indywidualne rozmowy z kluczowymi pracownikami

●   Przejawiaj optymizm

●   Rozwijaj potrzebne umiejętności menedżerskie

●   Postaw na przywództwo

PRZYKŁAD

Powiatowy urząd pracy przedstawiał stoczniowcom zwalnianym ze Stoczni Szczecińskiej propozycje szkoleń zawodowych, m.in. w zawodach kosmetyczki, florysty, dekoratora wnętrz i psiego fryzjera. Dobór tych propozycji był zupełnie nieadekwatny do kompetencji stoczniowców. Oczywiście w razie zwolnień znalezienie innej pracy w dotychczasowym zawodzie w tym samym miejscu zamieszkania może być trudne lub nawet niemożliwe, jednak składane pracownikom objętym programem propozycje powinny korespondować z ich doświadczeniami i kompetencjami. W przeciwnym wypadku szansa, że ktoś z nich skorzysta, spada do zera.

Najczęściej popełniane błędy:

●   proponowanie nieadekwatnych ofert pracy, kursów lub szkoleń,

●   przejmowanie odpowiedzialności za znalezienie pracy dla osoby zwolnionej,

●   uniemożliwianie odreagowania negatywnych emocji,

●   zachęcanie do kontaktów z nowym pracodawcą, gdy uczestnik jest jeszcze pod wpływem silnych emocji,

●   pocieszanie i użalanie się nad trudną sytuacją, w jakiej znalazł się zwolniony.

reklama

Polecamy artykuły

Autorzy:

starszy konsultant, menedżerem oddziału HRK w Poznaniu menedżer PR i marketingu w Grupie HRK

Źródło:

INFOR
Personel i Zarządzanie 4/201730.03 zł

Narzędzia kadrowego

POLECANE

UMOWY ZLECENIA 2017

reklama

Ostatnio na forum

Eksperci portalu infor.pl

Paweł Zemła

Dyrektor ds. rozwoju Equity Investments S.A. Ekspert w dziedzinie usług profesjonalnych i outsourcingu.

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »