| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | WIDEOAKADEMIA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Szkolenia i rozwój > Po co tworzyć ścieżki karier i opisy stanowisk?

Po co tworzyć ścieżki karier i opisy stanowisk?

W dzisiejszym świecie zrekrutowanie odpowiednich pracowników nie jest łatwe. Jeszcze trudniejsze jest stworzenie zauważalnej oraz atrakcyjnej oferty pracy i zbudowanie takiego wizerunku firmy, który będzie zachęcał potencjalnych Kandydatów. Prowadzenie otwartej polityki i prezentowanie możliwych ścieżek kariery w firmie jest doskonałym sposobem na budowanie Employer Branding.

Rosnąca świadomość przyszłych Pracowników zmusza do przemyślanego i jasnego informowania o możliwościach, jakie oferuje nasza organizacja. Warto pamiętać, że tworzenie ścieżek kariery i opisów stanowisk to korzyść obopólna. Przedsiębiorstwu pozwala na szybszy rozwój, mniejszą rotację Pracowników i posiadanie coraz lepiej wykwalifikowanej kadry o większym zaangażowaniu. Wpływa to na lepsze wyniki firmy. Dla Kandydatów to jasna informacja o kryteriach awansu oraz poczucie satysfakcji z osiągania kolejnych etapów ścieżki kariery.

Ścieżka kariery to inaczej plan rozwojowy, który pozwala wyznaczyć możliwe drogi awansu. Dzięki jasno zdefiniowanym ścieżkom kariery powierzamy pracownikowi odpowiedzialność za własny rozwój. Świadomość ta pozwala mu stawać się coraz lepszym specjalistą. Awans w ramach ścieżek kariery zależny jest od oceny okresowej pracownika. Ułatwia to również ustalenie wynagrodzeń, co związane jest z systemem motywacyjnym.

Polecamy: Personel i Zarządzanie

Opis stanowiska zawiera takie informacje, jak cel i główne obowiązki danego miejsca pracy. Ponadto powinien mówić o stosunku z innymi stanowiskami (np. podległość), uprawnieniach i odpowiedzialności. Dobrze przygotowany opis stanowiska może być podstawą rekrutacji nowych pracowników.

Ważne są również profile kompetencyjne, które składają się ze spisu zachowań, umiejętności i wiedzy koniecznych do pracy na danych stanowiskach. Każde stanowisko powinno mieć oddzielny profil kompetencyjny. Często dane kompetencje określa się wraz z wymaganym poziomem biegłości. Zachodzi tutaj dość oczywista zależność - im lepsze opanowanie danej umiejętności, tym wyższe stanowisko.

Trzeba pamiętać, że zarówno ścieżki kariery, jak i opisy stanowisk muszą być tworzone indywidualnie - zgodnie z wymogami danego przedsiębiorstwa oraz aktualizowane w miarę potrzeb i zmian zachodzących w firmie. Żeby Pracownicy mogli wspinać się po szczeblach kariery i rozwijać swoje umiejętności trzeba dostosować ścieżki do warunków pracy w organizacji. Nie ma jednego wypracowanego modelu. W różnych przedsiębiorstwach, należących nawet do jednej branży, te same nazwy stanowisk mogą nieść za sobą zupełnie inne kompetencje i obowiązki.

Osoby, które posiadają konta na portalach branżowych typu LinkedIn powinny zwrócić uwagę na miejsce poświęcone stanowiskom pracy. Ponieważ sama nazwa stanowiska niewiele mówi o zakresie naszych umiejętności i wykonywanych zadań, warto wymieniając poprzednie miejsca pracy opisać też krótko swoje obowiązki.

Narzędzia kadrowego

POLECANE

SKŁADKI ZUS

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

Eksperci portalu infor.pl

Odzyskaj.info

Odszkodowania i wypadki

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »