| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Szkolenia i rozwój > Tożsamość zespołowa, czyli jak efektywnie i mądrze zorganizować spotkanie integracyjne?

Tożsamość zespołowa, czyli jak efektywnie i mądrze zorganizować spotkanie integracyjne?

Ktokolwiek próbował rezerwować hotele dla dużych grup w czerwcu, wrześniu lub październiku wie, jakie to wyzwanie. Jest to bowiem najgorętszy czas w życiu zespołów – czas spotkań integracyjnych. Jest to też gorący czas w działach szkoleń. Co zrobić, żeby proponowane zajęcia realnie przyczyniły się do integracji i doskonalenia zespołów, a także, by były efektywne kosztowo?

Metoda Insights Discovery TM diagnozuje i opisuje indywidualny styl funkcjonowania pracownika, menedżera, handlowca oraz konsekwencje tego stylu dla budowania relacji w środowisku pracy. Przed szkoleniem uczestnicy wypełniają test, który umożliwia przygotowanie Profilu Indywidualnego. Profil daje wiedzę o indywidualnych stylach pracy i komunikacji, mocnych stronach i obszarach do doskonalenia, wartościach wnoszonych do zespołu. Połączone dane indywidualne dają ogólny obraz silnych i słabych stron zespołu, umożliwiając zbudowanie strategii rozwoju zespołu.

Szkolenia z wykorzystaniem narzędzi tego typu uświadamiają pracownikom różnice w postrzeganiu otaczającej rzeczywistości i wynikające z nich problemy, nieporozumienia, niesnaski (efekt „aha”!). Ćwiczenia unaoczniają różnice w podejmowaniu decyzji i ich komunikowaniu. Możliwość zrozumienia intencji, które motywują pewne działania, słowa, gesty koleżanki lub kolegi z działu jest już połową sukcesu. Druga połowa sukcesu to chęć i dążenie do tego, żeby dostosowywać swoje zachowanie do potrzeb drugiej osoby i w ten sposób zadbać o budowanie efektywnych długotrwałych relacji biznesowych.

Możliwości pracy z grupą z wykorzystaniem tych metod są różne, a najważniejsze są plany działania opracowywane na poziomie indywidualnym i zespołowym. Przytoczę przykładowe wnioski dotyczące usprawniania efektywnych relacji wewnątrz zespołu. Są one wynikiem szkolenia integracyjnego z wykorzystaniem tej metodologii:

  • szanujemy indywidualność każdej osoby w zespole,
  • wieszamy na ścianie wskazówki i stosujemy je do komunikacji z typem antagonistycznym,
  • wzmacniamy swoje mocne strony,
  • tęcza ma wiele kolorów – jest piękna!; doceniamy różnorodność w zespole!

Ponadto, jeśli chodzi o współpracę z innymi działami, pracownicy często odnotowują:

  • rozpoznanie typu klienta poprzez rozmowę w celu budowania odpowiedniej relacji,
  • dopasowanie się do odbiorcy i umiejętne przekazywanie informacji,
  • pamiętaj, ten sam fakt może być różnie postrzegany i interpretowany!

Dopasowanie projektu do potrzeb zespołu

Każdy z omawianych typów spotkań dla pracowników umożliwia realizację odmiennych celów i przynosi inne efekty. Oprócz celów należy przeanalizować grupę docelową, czas trwania projektu, możliwości organizacyjne i budżetowe.

Warto wiedzieć, że zarówno w przypadku gier strategicznych, jak i szkoleń z wykorzystaniem metodologii Insights można wzmacniać efekty szkoleń działaniami typu follow-up. Wówczas inwestycje w zespoły przynoszą najbardziej wymierne i widoczne w pracy efekty.

reklama

Narzędzia kadrowego

POLECANE

PRAWO PRACY DLA RODZICÓW

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

WYDARZENIA

Eksperci portalu infor.pl

Zbigniew Tankielun

Detektyw

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »