| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Szkolenia i rozwój > Jak przygotować menedżerów do radzenia sobie w trudnych sytuacjach w zarządzaniu zmianą?

Jak przygotować menedżerów do radzenia sobie w trudnych sytuacjach w zarządzaniu zmianą?

Jestem dyrektorem personalnym w międzynarodowym przedsiębiorstwie. Obecnie jesteśmy w trakcie poważnych zmian organizacyjnych. Stoją przed nami nowe cele i wyzwania związane z jednej strony z restrukturyzacją, a z drugiej z kryzysem gospodarczym. Jako szef HR jestem odpowiedzialna za przeprowadzenie zmian w obszarze zasobów ludzkich. Jak najefektywniej wesprzeć kadrę menedżerską i na co zwrócić szczególną uwagę w tym procesie?

Łatwiej wspólnie

Kolejnym ważnym zadaniem jest dbanie o zespół swoich pracowników, o ich zaangażowanie, motywację i integrację (szczególnie gdy pojawiły się w nim nowe osoby, a inne go opuściły). W szybszym dostosowaniu się do nowej sytuacji pomogą nie tylko wspólne zadania, lecz także np. wspólnie spędzony czas. Dzięki temu szybciej nawiązują się dobre relacje pomiędzy ludźmi. Warto też pokazać pracownikom, że w swojej codziennej pracy mają wpływ na sytuację i tworzenie nowych warunków pracy. Spotkania z zespołem pracowników należy powtarzać w miarę możliwości, aby przedstawiać nowe informacje dotyczące restrukturyzacji czy też podzielenia się pozytywnymi rezultatami.

Sposoby informowania w procesie zmian

  • Intranet, broszury, gazetka firmowa to dobre nośniki informacji, szczególnie tych pozytywnych, np. promowanie sukcesów firmy.
  • Wyznaczenie osoby wyjaśniającej wątpliwości.
  • Warsztaty z zakresu zarządzania zmianą dla całego kierownictwa.
  • Warsztaty dla pracowników szeregowych - angażowanie pracowników w rozwiązywanie problemów.
  • Spotkania informacyjne, które mają atrakcyjną formę, np. burzy mózgów, i zbieranie najlepszych pomysłów dotyczących radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w procesie zmian.
  • Indywidualne konsultacje, dzięki którym podwładni mogą uzyskać wsparcie od działu HR, swoich szefów, a także więcej szczegółowych informacji.
  • Projekt pilotażowy - zmiany wprowadzane są w dziale, który najlepiej je przyjmie i z którego będzie można pozyskać rzeczników zmiany dla innych działów.
  • Outplacement. Jeżeli zmiana wiąże się ze zwolnieniami, rozstania powinny być przeprowadzone z ogromną dbałością o odchodzących pracowników.
  • Imprezy integracyjne - po zamknięciu procesu zmian, kiedy nowe działy czy komórki już funkcjonują.

reklama

Narzędzia kadrowego

POLECANE

PRAWO PRACY DLA RODZICÓW

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

WYDARZENIA

Eksperci portalu infor.pl

Skrivanek sp. z o.o.

Skrivanek sp. z o.o. jest jedną z największych firm tłumaczeniowych i szkół językowych w Europie Środkowej i Wschodniej.

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »