| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Rekrutacja > Ocena potencjału kandydata z perspektywy psychologii różnic indywidualnych

Ocena potencjału kandydata z perspektywy psychologii różnic indywidualnych

Warunkiem podstawowym trafnej decyzji o wyborze kandydata do pracy jest rzetelne oszacowanie jego potencjału. Powstają jednak pytania: czym jest ów potencjał, w czym się przejawia oraz jak można go zmierzyć? Konkretnych odpowiedzi na te pytania udziela psychologia różnic indywidualnych.

Truizmem jest powiedzenie, że ludzie różnią się między sobą pod względem rozmaitych cech. Psychologia różnic indywidualnych wskazuje na kluczowe obszary zróżnicowania, omawia ich praktyczne znaczenie oraz dostarcza narzędzi do ich rzetelnego pomiaru. Praktyczne implikacje psychologii różnic indywidualnych dla doboru zawodowego zostały szybko dostrzeżone i docenione. Model psychologii różnicowej zainspirował psychologów pracy.

Preferowane możliwości

Do podstawowych atrybutów ważnych w ocenie potencjału kandydata do pracy psychologia różnicowa zalicza zdolności intelektualne oraz cechy osobowości. Można wręcz przyjąć, że psychologia różnicowa potencjał kandydata sprowadza do poziomu jego zdolności intelektualnych oraz specyficznego profilu cech osobowości. Psychologowie różnicowi zwykli określać zdolności intelektualne mianem „możliwości”, zaś cechy osobowości „preferencjami”. Uzasadnieniem jest fakt, iż zdolności intelektualne warunkują możliwość efektywnego uczenia się, a więc szybkiego nabywania i pogłębiania wiedzy zawodowej oraz łatwego rozwijania i doskonalenia umiejętności zawodowych. Im wyższe zdolności intelektualne, tym większe możliwości w zakresie zdobywania nowej wiedzy i nowych umiejętności, ale także większe możliwości sprawnego wykorzystania posiadanego doświadczenia. Tym samym „możliwości” warunkują sprawność działania. Jednakże niezbędnym dopełnieniem „możliwości” są „preferencje”, czyli cechy osobowości. Predyspozycje osobowościowe nazywane są „preferencjami”, gdyż są odpowiedzialne za preferowany przez daną osobę sposób zachowania się. Cechy osobowości warunkują w dużej mierze sposób korzystania ze zdolności intelektualnych oraz zasobów wiedzy, umiejętności i doświadczenia.

Trafność dodana

Współcześnie, na podstawie wyników wielu rzetelnych badań, psychologowie różnicowi są skłonni w praktyce utożsamiać potencjał intelektualny z tzw. czynnikiem g, czyli inteligencją ogólną. Natomiast całą rozmaitość cech osobowości sprowadzają do pięciu czynników opisywanych w ramach tzw. pięcioczynnikowego modelu osobowości zwanego popularnie wielką piątką. Aby zrozumieć to podejście, trzeba wziąć pod uwagę ważne pojęcie, jakim jest trafność dodana. Oczywiście nadal możemy mierzyć wiele szczegółowych zdolności intelektualnych oraz cały wachlarz rozmaitych cech osobowości. Tyle że w praktyce pomiar wielu szczegółowych zdolności przy wykorzystaniu całego zestawu różnych testów nie zwiększy w ogóle trafności oceny potencjału intelektualnego kandydata lub tylko zmieni ją nieznacznie ponad to, co można uzyskać, mierząc za pomocą zaledwie jednego rzetelnego testu poziom jego inteligencji ogólnej. Podobnie rzecz ma się w przypadku pomiaru cech osobowości, czyli „preferencji”. Możemy badać wiele szczegółowych cech przy wykorzystaniu różnych kwestionariuszy, lecz zazwyczaj nie wniesie to nic lub niewiele nowego do opisu potencjału kandydata ponad to, do czego można dojść, badając go jednym, rzetelnym kwestionariuszem wszechstronnie opisującym cechy osobowości ujęte w modelu pięcioczynnikowym. To redukcjonistyczne podejście psychologii różnicowej jest uzasadnione w obszernym materiale empirycznym i stanowi podstawę dla zwiększania trafności oceny potencjału kandydatów do pracy przy jednoczesnej ekonomizacji, w tym logistycznej i czasowej, procesu oceny potencjału.

Autor:

doktor psychologii, wykładowca akademicki oraz trener i konsultant w projektach z obszaru HRM/HRD

Źródło:

INFOR
Monitor Prawa Pracy i Ubezpieczeń648.00 zł

Narzędzia kadrowego

POLECANE

PRAWO PRACY DLA RODZICÓW

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

WYDARZENIA

Eksperci portalu infor.pl

M. Szulikowski i Partnerzy Kancelaria Prawna

tel./fax: +48 (22) 635 46 00

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »