2011.11.16

Ocena pracowników - jak uniknąć błędów, stosując metodę 360 stopni

Metoda 360 stopni jest bardzo popularna w firmach, ponieważ jest uważana za pomiar kompetencji i osiągnięć pracowników w firmie powszechny, zrozumiały dla wszystkich i sprawiedliwy. W praktyce może okazać się, że metoda ta obrasta gąszczem biurokratycznych przepisów wykonawczych, jest wykorzystywana w celach politycznych i ogólnie pogarsza atmosferę panującą wśród pracowników. czytaj więcej »

Tagi artykułu: assessment center,  development center,  ocena okresowa pracownika,  ocena pracownika,  selekcja pracowników 

2011.07.22

Kompetencje w małej firmie

Małe i średnie przedsiębiorstwa odgrywają ogromną rolę we współczesnej gospodarce rynkowej krajów wysoko rozwiniętych. Wpływ rozwoju kompetencji na konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw jest potwierdzany coraz częściej empirycznie, chociaż zagadnienie to badane jest przede wszystkim w dużych organizacjach. To właśnie tam generowane są głównie narzędzia zarządzania kompetencjami. czytaj więcej »

Tagi artykułu: efektywność osobista,  kwalifikacje zawodowe,  psychologia w biznesie,  referencje,  rozwój osobisty i zawodowy,  selekcja kandydatów,  selekcja pracowników 

2011.05.23

Badanie zaangażowania pracowników

Raiffeisen Bank, podobnie jak inne instytucje, od lat przeprowadzał badanie opinii pracowników. Dotychczasowe badania koncentrowały się jedynie na określeniu poziomu satysfakcji z pracy oraz nastrojów, jakie panują wśród zatrudnionych. Zmiana nastąpiła dwa lata temu, kiedy wraz z badaniami opinii pracowników zaczęto mierzyć poziom ich zaangażowania. czytaj więcej »

Tagi artykułu: efektywność osobista,  pracodawca,  pracownik,  przywództwo,  rozwój osobisty i zawodowy,  selekcja pracowników,  strategie HRM 

2011.05.05

Ocena kompetencji przy wykorzystaniu metody Situational Judgment Test

Pomiar kompetencji u kandydatów do pracy oraz audyt i ocena przyrostu kompetencji u pracowników wymagają posłużenia się trafną i efektywną metodą szacowania poziomu kompetencji. Na szczególną uwagę zasługuje metoda Situational Judgment Test (SJT), popularnie określana mianem „testu kompetencyjnego”. Stanowi ona optymalny kompromis między trafnością i efektywnością pomiaru. Jej atutem jest ponadto szeroki zakres stosowalności – od selekcji zawodowej, poprzez audyt kompetencyjny, aż po identyfikację potrzeb szkoleniowych i ocenę efektywności zastosowanych oddziaływań rozwojowych. czytaj więcej »

Tagi artykułu: ocena pracownika,  pracodawca,  pracownik,  rekrutacja pracownika,  rozwój osobisty i zawodowy,  selekcja kandydatów,  selekcja pracowników,  strategie HRM,  ścieżki kariery 

2011.03.11

Kompetencje pracowników – samoocena a perspektywa pracodawcy

We współczesnej organizacji kompetencje pracowników odgrywają kluczową rolę. Ważna jest komunikacja, praca w grupie, kreatywność i innowacyjność. Pracodawca oczekuje również od swoich menedżerów, by potrafili analizować i oceniać zjawiska gospodarcze zachodzące na rynku. A jak sami pracownicy oceniają siebie pod kątem tych kompetencji? czytaj więcej »

Tagi artykułu: kwalifikacje zawodowe,  ocena pracownika,  pracodawca,  pracownik,  psychologia w biznesie,  rozwój osobisty i zawodowy,  selekcja pracowników 

2011.01.01

Prowadzenie tzw. trudnych rozmów oceniających

Prowadzenie rozmów oceniających bywa stresującym zadaniem zarówno dla ocenianych, jak i dla oceniających. Ci ostatni czują się często potraktowani niesprawiedliwie (np. niedocenieni), zaś oceniający nie wiedzą, w jaki sposób przekazać informację zwrotną, by pracownik nie poczuł się urażony. Trudności zaczynają się zwykle, gdy górę biorą emocje i oceniany zaczyna nagłe płakać, czy też grozić nam odejściem z firmy, jeśli jego ocena nie ulegnie zmianie. Warto wiedzieć, w jaki sposób przeciwdziałać tego typu sytuacjom, a także, co robić, gdy jednak się pojawią. czytaj więcej »

Tagi artykułu: ocena pracownika,  pracodawca,  pracownik,  przywództwo,  psychologia w biznesie,  rozwój osobisty i zawodowy,  selekcja pracowników,  strategie HRM,  ścieżki kariery,  uprawnienia pracodawcy 

2010.12.31

Testowanie zespołu. Na co należy zwracać uwagę, korzystając z narzędzi psychometrycznych w zarządzaniu zespołem

Powodzenie i efektywność organizacji zależą nie tylko od czynników materialnych, technologicznych i finansowych, lecz także od umiejętności i kompetencji pracowników, wyznawanych przez nich wartości, jak również jakości komunikacji interpersonalnej, sposobu organizacji pracy i funkcji pełnionych w zespole. Dlatego coraz większą uwagę zwraca się na sposoby budowania i doskonalenia zespołów pracowniczych. Pomocne w tym mogą być testy psychometryczne. czytaj więcej »

Tagi artykułu: assessment center,  komunikacja w firmie,  pracodawca,  pracownik,  pracownik zarządzający,  przywództwo,  psychologia w biznesie,  rekrutacja pracownika,  rozwój osobisty i zawodowy,  selekcja pracowników,  strategie HRM,  testy psychologiczne,  zarządzanie zmianą 

2010.12.06

Odporność na stres jako kryterium oceny pracownika

Odporność na stres jest cechą pożądaną u każdego pracownika, niezależnie od stanowiska, jakie piastuje. I właśnie z tego względu, obok sumienności, uważana jest za uniwersalny wskaźnik wysokiej przydatności zawodowej kandydata do pracy. Jednocześnie należy mieć świadomość, że nowoczesne podejście do oceny odporności na stres uwzględnia wiele jej aspektów. czytaj więcej »

Tagi artykułu: efektywność osobista,  ocena pracownika,  organizacja pracy,  pracodawca,  pracownik,  przywództwo,  rekrutacja pracownika,  selekcja kandydatów,  selekcja pracowników,  testy psychologiczne 

2010.10.22

Badanie kompetencji przedstawicieli handlowych

Kompetencje przedstawicieli handlowych badamy w procesach rekrutacji oraz oceny potencjału, np. przy podejmowaniu decyzji o awansie, poszukiwaniu kadry high potential czy zmianach strukturalnych organizacji. Jak zatem stwierdzić, czy dana osoba będzie odpowiednia na dane stanowisko w firmie? czytaj więcej »

Tagi artykułu: efektywność osobista,  kwalifikacje zawodowe,  ocena pracownika,  rozwój osobisty i zawodowy,  selekcja pracowników 

2010.08.10

Wszechstronny opis potencjału pracownika

Z perspektywy psychologii organizacji stanowisko pracy to zespół wymagań stawianych pracownikowi. Mogą dotyczyć zarówno tego, co zatrudniony powinien wiedzieć i umieć, jak i do czego musi być predysponowany. Kompletna ocena potencjału oznacza nie tyle, że badamy kandydata wszystkimi dostępnymi narzędziami, ile że oceniamy rzetelnie, czy spełnia on wszystkie kluczowe wymagania stawiane mu przez stanowisko, o które się ubiega. czytaj więcej »

Tagi artykułu: ocena pracownika,  pracownik,  rozwój osobisty i zawodowy,  selekcja pracowników