| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJE | KARIERA | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Motywowanie > Jak zatrzymać najlepszych pracowników

Jak zatrzymać najlepszych pracowników

Każda firma musi prędzej czy później zmierzyć się z rzeczywistością, w której wartościowy pracownik decyduje się na zakończenie współpracy. Co uczynić, by takie sytuacje zdarzały się jak najrzadziej? Jak zatrzymać najlepszych pracowników w firmie?

Wolny rynek, prócz swoich niezaprzeczalnych atutów, to także możliwość swobodnego przepływu pracowników z jednego przedsiębiorstwa do drugiego. W naszym kraju jest to szczególnie częste, czego dowodem fakt, iż według najnowszych badań agencji Randstad, Polacy zmieniają pracę najczęściej w Europie.

Każda firma musi prędzej czy później zmierzyć się z rzeczywistością, w której wartościowy pracownik decyduje się na zakończenie współpracy. Co uczynić, by takie sytuacje zdarzały się jak najrzadziej?   

Jednym z głównych powodów odejścia z pracy jest poczucie braku perspektyw rozwoju. Dlatego też warto zadbać o stworzenie ścieżek zawodowego awansu, które powinny motywować pracowników do wytężonej pracy. Świadomość, iż za dobrą pracę może czekać nagroda w postaci intratniejszej funkcji w pracy, pobudza i sprawia, że wykonuje on swoje czynności efektywniej. Dobrym pomysłem jest również zainwestowanie w szkolenia zawodowe, dzięki którym dobry pracownik zdobędzie nowe kompetencje, jego możliwości zostaną lepiej wykorzystane, a jednocześnie damy mu poczucie, iż w naszym przedsiębiorstwie dbamy o doskonalenie jego warsztatu kompetencji.      

Polecamy produkt: Personel i Zarządzanie

Jednakże często dobry pracownik, ze względu na swoje umiejętności i cechy osobowościowe, jest zbyt obciążony pracą, co powoduje, iż zdarza mu się być notorycznie zmęczonym, a co za tym idzie pojawiają się u niego symptomy wypalenia zawodowego. W tym przypadku należy porozmawiać z nim o tym, wysłuchać jego racji i uelastycznić swoje podejście – jeśli ma taką potrzebę, to zmniejszyć jego zakres odpowiedzialności i dać mu chwilę oddechu w pracy. Niekoniecznie może spowodować to, iż będzie działało to na niekorzyść przedsiębiorstwa. Mniejsze obciążenie spowoduje, że będzie bardziej wypoczęty i lepiej skoncentrowany na swoich zadaniach, które może wykonywać jeszcze lepiej niż dotychczas.                                                                                

Na efektywność pracy wpływa również atmosfera, która na co dzień panuje w firmie. Dlatego też nie wolno zapominać o ludzkim, uczciwym podejściu do pracowników, a także dbaniu o odpowiednią komunikację między zarządem, a pozostałymi pracownikami. Nie zapomnij także o organizowaniu wyjść integracyjnej, darmowej kawie i herbacie czy kupnie od czasu do czasu czegoś słodkiego i nagradzanie w ten sposób za drobne sukcesy. Warto zastanowić się nad kupnem tablicy korkowej, na której pracownicy mieliby przyczepiać pozytywne, optymistyczne cytaty oraz zdjęcia z wyjść integracyjnych. Powinno mieć to niebagatelny wpływ na nastrój panujący między pracownikami.        

Zobacz serwis: Urlopy             

reklama

Polecamy artykuły

Narzędzia kadrowego

POLECANE

REWOLUCJA W EMERYTURACH

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

Eksperci portalu infor.pl

Joanna Dąbrowska-Ospital

Joanna Dąbrowska-Ospital Partner zarządzający w Euskapol, doradca personalny i zawodowy Doradca personalny: pracuję z klientem indywidualnym i z zespołami, koncentrując się na badaniu ich potencjału, a także ich dopasowania do danego stanowiska czy danego projektu. Łowca talentów. Doradca zawodowy: wspieram ludzi w odkrywaniu ich powołania i potencjału zawodowego. Pomaga mi w tym doświadczenie biznesowe (znajomość wielu branż oraz różnych kultur prowadzenia biznesu). Wychodzę z założenia, że biznes to ludzie. Pragnę wspierać ludzi w ich samopoznaniu, odkrywaniu własnego potencjału i predyspozycji, wierząc, że to pozwoli im na lepsze życie w zgodzie ze sobą, jednocześnie korzystnie wpłynie na ich pracę zawodową, a więc również na sukces firmy, w której pracują. Zrealizowane projekty Projekty badania efektywności zespołowej w firmach międzynarodowych. Wspieranie menedżerów HR w podejmowaniu decyzji rekrutacyjnych z zastosowaniem metody i narzędzi PerformanSe. Porady indywidualne, tworzenie ścieżek kariery i badanie potrzeb szkoleniowych dla pracowników średniego szczebla oraz osób poszukujących pracy. Przeprowadzenie bilansów kompetencji dla sportowców Polskiej Kadry Olimpijskiej. 2002-2010 – doradztwo biznesowe dla firm z Francji i Hiszpanii, poszukujących partnerów w Europie Centralnej i Wschodniej Wykształcenie Studia podyplomowe „Inżynieria szkoleń” – uniwersytet Lille 3 Certyfikowany trener metody PerformanSe Autorska metoda prowadzenia bilansów kompetencji.

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »
Notyfikacje
Czy chcesz otrzymywać informacje o najnowszych zmianach? Zaakceptuj powiadomienia od kadry.Infor.pl
Powiadomienia można wyłączyć w preferencjach systemowych
NIE
TAK