| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJE MOBILNE | KARIERA | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Motywowanie > Czy wypalenie zawodowe to problem tylko pracownika?

Czy wypalenie zawodowe to problem tylko pracownika?

Większość pracowników nieustannie narzeka, że czują się wypaleni zawodowo i że nie chce się im pracować. Czy rzeczywiście aż tak dużo osób jest wypalonych i nie może z tego powodu efektywnie funkcjonować w organizacji? Na czym polega to zjawisko?

Wypaleniowe środowisko pracy zależy od atmosfery panującej w firmie oraz jej kultury, a także od stylu zarządzania bezpośredniego przełożonego.

Do zjawisk najbardziej ryzykownych, często prowadzących do wypalenia pracowników, związanego z nim spadku produktywności i do wykreowania licznych problemów w organizacji należą:

  • przeciążanie na skutek zbyt rozbudowanego zakresu obowiązków i obciążenia dużą odpowiedzialnością,
  • niski poziom autonomii pracowników, prowadzenie ich „za rękę” powodujące, że czują się traktowani jako mało wartościowi,
  • nadmierna kontrola podwładnych wywołująca stres i poczucie bycia nieustannie sprawdzanym,
  • brak regularnych informacji zwrotnych pomiędzy przełożonymi i podwładnymi oraz pomiędzy współpracownikami na poziomie niehierarchicznym,
  • niska kultura pracy zespołowej, dzięki której pracownicy mogą dać sobie wzajemnie wsparcie i budować więzi między sobą,
  • brak wsparcia społecznego, pozostawienie poszczególnych pracowników samym sobie,
  • złe zarządzanie i nieadekwatne przywództwo, szczególnie zarządzanie wyłącznie dyrektywne lub nieinteresowanie się pracownikami i ich zadaniami charakterystyczne dla stylu leseferystycznego zarządzania,
  • niejasno opisane wymagania wobec poszczególnych pracowników, sprzeczne wymagania stawiane im przez przełożonych,
  • brak dopasowanych do indywidualnych potrzeb bodźców motywacyjnych oraz brak zmienności i różnorodności motywatorów,
  • nadmierna biurokracja i formalizm panujący w firmie,
  • błędy rekrutacyjne prowadzące do dobierania niewłaściwych ludzi lub obsadzanie nieodpowiednimi pracownikami ważnych stanowisk.

Cechy indywidualne sprzyjające wypaleniu to:

  • nadmierny idealizm i perfekcjonizm oraz zbyt wysoka ambicja,
  • zewnętrzne umiejscowienie kontroli (zewnątrzsterowność odbiera wiarę w siebie pracownika i prowadzi do obaw przed zmianami),
  • niskie umiejętności zarządzania sobą w czasie oraz nazbyt optymistyczne planowanie,
  • brak asertywności lub niewłaściwe rozumienie, na czym ona polega,
  • brak równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym oraz przekonanie, że praca jest sensem życia i własnej wartości, a zawód to życiowa misja. Wypalenie ma szanse rozwinąć się u osób, które odnajdują sens życia i poczucie własnej wartości w pracy, zaczynających karierę zawodową z idealistycznym nastawieniem. W wyniku doświadczania emocjonalnego obciążenia z powodu stresu organizacyjnego tracą z czasem złudzenia, że mogą odnaleźć sens życia w pracy zawodowej.
reklama

Polecamy artykuły

Narzędzia kadrowego

POLECANE

URLOPY WYPOCZYNKOWE

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

Eksperci portalu infor.pl

Kancelaria Prawna "Świeca i Wspólnicy"

Kancelaria Prawna „Świeca i Wspólnicy” Sp. k. jest podmiotem intensywnie rozwijającym się na polskim oraz międzynarodowym rynku usług prawnych. Wyróżnia się przede wszystkim postępowym działaniem, które ma na celu zapewnienie kompleksowego wsparcia prawnego oraz biznesowego zarówno dla przedsiębiorców, jak i klientów indywidualnych.

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »
Notyfikacje
Czy chcesz otrzymywać informacje o najnowszych zmianach? Zaakceptuj powiadomienia od kadry.Infor.pl
Powiadomienia można wyłączyć w preferencjach systemowych
NIE
TAK