| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Motywowanie > Czy wykorzystując pozamaterialne czynniki motywacji, można zdobyć lojalność pracowników?

Czy wykorzystując pozamaterialne czynniki motywacji, można zdobyć lojalność pracowników?

Z powodu pogorszenia się koniunktury gospodarczej kierownictwo firmy wstrzymało wzrost płac i premii. Jednocześnie firma jest w trakcie zmiany siedziby i wyposażenia. Proces ten jest już na bardzo zaawansowanym etapie i obecnie wycofanie się z dokończenia inwestycji byłoby ekonomicznie nieuzasadnione. Powoduje to jednak dezorientację i oburzenie pracowników. Jak można zmotywować pracowników przy braku możliwości finansowych?

Rzeczywiście, sytuacja z pewnością nie należy do najłatwiejszych. Z jednej strony, nie można wykorzystać podstawowego, twardego motywatora w postaci wzrostu uposażenia, czy też dodatkowych świadczeń pieniężnych za realizację celów ilościowych lub jakościowych. Z drugiej strony, duże koszty powstają na oczach pracowników. Zapewne mogą rodzić się pytania, które potęgują negatywne emocje. Co jest ważniejsze, pracownicy czy nowa siedziba?

Najważniejsi są ludzie

Oczywiście najważniejszym kapitałem firmy są ludzie i to należy wyraźnie komunikować personelowi. Właściwi ludzie w firmie to te osoby, które działają rzetelnie i często z pasją oraz dużym zaangażowaniem realizują swoje zadania. To dzięki ich pracy zarząd jest w stanie realizować swoje koncepcje. W czasie kryzysu, kiedy motywacja finansowa nie jest możliwa, istotne jest wsparcie pracowników chociażby częstymi pochwałami.

Ograniczenie „twardych” motywatorów

Jak zatem motywować, gdy wydatki na płace zostały zamrożone? Zapewne nie ma również zbyt wielu środków na wyjazdy integracyjne, karnety na basen i fitness czy opiekę medyczną. Po pierwsze, należy sobie uświadomić, że wzrost uposażenia ma oddziaływanie krótkookresowe, jak również nie da się wciąż podnosić wynagrodzenia, ponieważ każda firma ma granice wysokości dochodów związanych z danym stanowiskiem. Również w poszczególnych branżach coraz rzadziej występują kominy płacowe. Po drugie, oprócz tego „twardego” motywatora istnieją także czynniki pozamaterialne, które są w stanie utrzymać motywację pracownika na optymalnym poziomie.

Pieniądze to nie wszystko

Na podstawie obserwacji doświadczeń wielu firm i zachowań pracowników można wyróżnić wiele pozamaterialnych czynników podnoszących poziom motywacji, a wśród nich:

  • dobre warunki fizyczne pracy oraz przyjazne otoczenie;
  • dobrą atmosferę współpracy i komunikację;
  • możliwość awansu i rozwoju;
  • interesującą pracę;
  • możliwość pogodzenia życia osobistego z zawodowym;
  • jasne zasady pracy, kontroli i oceny;
  • stabilność zatrudnienia;
  • niski poziom stresu;
  • wizerunek firmy.

Jak widać, jednym z wymienionych czynników jest dobre i przyjazne środowisko pracy rozumiane jako dobrej jakości, ergonomiczne stanowisko pracy. W odniesieniu do Państwa firmy istnieje więc szansa na wykorzystanie realizowanej inwestycji do zmotywowania pracowników, jeżeli będzie się ona wiązać z poprawą warunków i komfortu ich pracy. Wstrzymanie takiej inwestycji byłoby kolejnym sygnałem, że w firmie sytuacja jest ciężka i pracownicy mogliby stracić poczucie stabilizacji i bezpieczeństwa.

reklama

Autor:

menedżer PR i marketingu w firmie MARTELA

Źródło:

INFOR
Monitor Prawa Pracy i Ubezpieczeń648.00 zł

Narzędzia kadrowego

POLECANE

PRAWO PRACY DLA RODZICÓW

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

WYDARZENIA

Eksperci portalu infor.pl

Atos

Międzynarodowy lider w branży usług informatycznych

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »