Kadry, HR - Praca i Płace - Zasiłki - INFOR.PL

Od pół roku jestem kierownikiem niewielkiego zespołu. Ostatnio mam problem z jednym z moich pracowników. Pracuje on u nas od miesiąca. Jest to jego drugi etat. Już wcześniej były trudności z dopasowaniem godzin jego pracy, ale ostatnio ostentacyjnie stwierdził, że traktuje pracę tylko jak zarabianie pieniędzy, nie stara się, bo jest zmęczony, nie lubi tego, ale robi, bo musi. Inni współpracownicy narzekają na jego niewielkie chęci i lenistwo. Mój przełożony, gdy usłyszał to, od razu podjął decyzję o zwolnieniu tego pracownika. Podejrzewam, że to ja będę musiał go o tym poinformować. Nie jestem do końca przekonany do tej decyzji. Nie wiem, jak to zrobić, bo jeszcze nie byłem w takiej sytuacji, a chciałbym to zrobić uczciwie i z klasą.

Demografowie szacują, że za 20 lat co trzeci Polak będzie emerytem. Gwałtowne zmiany demograficzne mogą doprowadzić do braku rąk do pracy. W tej sytuacji pracodawcom pozostanie jak najdłuższe zatrudnianie pracowników po 50. roku życia. To właśnie oni staną się w przyszłości kołem zamachowym gospodarki, jako największa grupa pracowników i usługobiorców.

Sam pomysł budzi sprzeciw w dobie rozpieszczania pracowników. Naukowcy, doradcy i praktycy HRM prześcigają się w wymyślaniu rozbudowanych systemów służących do bezpiecznego startu utalentowanych pracowników na drodze przywództwa. Czy jednak słusznie?

Działy personalne zajmują się wdrażaniem i utrzymywaniem polityki personalnej przedsiębiorstwa, w tym także polityki wynagrodzeniowej. Ich kompetentni pracownicy to jednocześnie osoby poszukiwane na rynku pracy, które znają swoją wartość, także w odniesieniu do oczekiwanej płacy. Jak kształtuje się w Polsce rynek wynagrodzeń dla tej grupy?

Czy pracownika, który nadużywa alkoholu, należy nakłonić do terapii, czy lepiej się go po prostu pozbyć? Dziś, gdy media powtarzają informacje o braku rąk do pracy, o konieczności budowania wizerunku dobrego pracodawcy, powstał klimat sprzyjający tej pierwszej możliwości.

Utalentowani pracownicy są równie wymagający jak klienci, którzy wybierają produkty posiadające wyróżniającą się i godną zaufania markę. Wśród najważniejszych czynników mających wpływ na przyciągnięcie, pozyskanie i utrzymanie najlepszych pracowników wizerunek firmy jest jednym z kluczowych. Coraz więcej pracodawców uświadamia sobie ten fakt i zaczyna inwestować w budowanie mocnej i rozpoznawalnej marki.

Wprowadzanie głębokich zmian restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwie jest dużym wydarzeniem dla pracowników i kadry kierowniczej. Aby skutecznie wdrożyć nowe rozwiązania, trzeba profesjonalnie oddziaływać na psychologiczne i społeczne mechanizmy tkwiące w procesie przemian.

PROBLEM Dyrektor personalny zorganizował warsztaty dla całego naszego działu. Mieliśmy przygotować nową strategię personalną. Zmarnowaliśmy dwa dni: nie byliśmy w stanie niczego sensownego wypracować i skończyło się tak jak zawsze - przełożony przedstawił swoją propozycję. Jak możemy nauczyć się grupowo rozwiązywać problemy?

Pracodawcy zbyt szybko godzą się z myślą, że cenni pracownicy chcą odejść z pracy. Czasami warto przedyskutować powody rezygnacji i spróbować zaoferować pracownikowi lepsze warunki. Exit interview pozwala nie tylko uzyskać ważne informacje na temat organizacji, ale również może pomóc zatrzymać dobrego pracownika.