Znajdujesz się: Kadry » HR » Kompetencje menedżera » Przydatny dar przewidywania : strona 1

Jak zapobiegać negatywnym skutkom odejścia menedżera z pracy
Przydatny dar przewidywania

A A A
0 
Ostatnia aktualizacja: 2008-07-04
Autor: Waldemar Gujski, Piotr Żukowski
Źródło: Personel i Zarządzanie nr 7 z dnia 2008-07-01

Konkurencja jest zjawiskiem ze wszech miar pozytywnym. Podwyższa jakość i obniża cenę produktów i usług. Rywalizacja ceną i jakością jest z oczywistych powodów jak najbardziej pożądana. Nie jest jednak dopuszczalne takie konkurowanie, które ma na celu maksymalizację zysku kosztem sprzeczności z dobrymi obyczajami. Stanowi bowiem przejaw nieuczciwej konkurencji.

Przykładem takiej praktyki jest podkupywanie menedżera z innej firmy, który następnie - posiadając wiedzę o kwalifikacjach, zaletach i organizacji personelu swojego dotychczasowego pracodawcy - wyciąga od niego najzdolniejszych pracowników. Co więcej, nie stanowią rzadkości próby wykorzystania przez takiego menedżera innych szczególnie ważnych informacji dotychczasowego pracodawcy, jak na przykład baz danych, zwłaszcza dotyczących klientów. Ewidentne jest w takim przypadku zagrożenie interesów, a nieraz nawet istnienia danego przedsiębiorcy. Powstaje zatem pytanie, jak skutecznie bronić się przed tego rodzaju działaniami.

Nieuczciwa konkurencja

Prawo ogranicza w sposób istotny możliwość powstawania form konkurencji sprzecznych z dobrymi obyczajami. Cele te realizuje przede wszystkim ustawa z 16 kwietnia 1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (t.j. Dz.U. z 2003 r. nr 153, poz. 1503 ze zm.). Jest to regulacja najbardziej ogólna, albowiem stosuje się do wszystkich menedżerów, niezależnie od tego, czy podstawą ich zatrudnienia był stosunek pracy, czy też inny, na przykład cywilnoprawny, podobny do zlecenia, stosunek prawny (art. 3), na przykład kontrakt menedżerski. Ustawa zabrania menedżerowi wykorzystywać informacje stanowiące tajemnicę swojego dotychczasowego przedsiębiorstwa (art. 3) jeszcze przez trzy lata po rezygnacji. Takie zachowanie stanowiłoby bowiem czyn nieuczciwej konkurencji.

Należy zwrócić baczną uwagę na fakt, iż zakaz ten może zostać wyłączony w drodze umowy. Pracodawca powinien zatem szczególnie uważać, aby przy zawieraniu kontraktu menedżerskiego nie doszło do skutecznej próby przeforsowania przez menedżera takiej klauzuli, która nakładałaby w tym zakresie ograniczenia.

Ponieważ sformułowanie „tajemnica przedsiębiorstwa” rozumiane jest szeroko, uwzględniając wszystkie informacje posiadające wartość gospodarczą, wspomniany przepis chroni pracodawcę przed każdym z opisanych na wstępie zagrożeń. Przykładem informacji posiadającej wartość gospodarczą jest bowiem także wiedza o kwalifikacjach i organizacji zespołu pracowniczego. Odchodzący menedżer nie może zatem zabrać ze sobą najzdolniejszych pracowników, gdyż stanowiłoby to czyn nieuczciwej konkurencji. Podobnie traktować należy, co jest już zupełnie oczywiste, ewentualne wykorzystanie baz danych, w szczególności klientów, byłego pracodawcy.

Środki zaradcze

Menedżerów, których ewentualne odejście może w przyszłości spowodować opisane wyżej zagrożenia dla interesu pracodawcy, należy wyraźnie poinformować o tym, że wspomniane informacje stanowią tajemnicę przedsiębiorstwa. To pracodawca musi bowiem udowodnić, że wykazał się należytą starannością przy określaniu granic obowiązku zachowania tajemnicy. Jest to szczególnie istotne w odniesieniu do informacji o kwalifikacjach i wartości poszczególnych pracowników, gdyż w razie ewentualnego przejęcia zespołu przez menedżera brak takiego wyraźnego wskazania byłby trudny - a może nawet niemożliwy - do zrekompensowania. Jeżeli zatem pracodawca wywiąże się z obowiązku informacyjnego, opisane na wstępie nieuczciwe postępowanie zarządcy spowoduje powstanie po stronie firmy możliwości żądania zaniechania niedozwolonych działań, usunięcia ich skutków, jak również naprawienia wyrządzonej szkody i wydania bezpodstawnie uzyskanych korzyści. Ponadto, jeżeli czyn nieuczciwej konkurencji był zawiniony, uprawnione jest żądanie zasądzenia odpowiedniej sumy pieniężnej na określony cel społeczny związany ze wspieraniem kultury polskiej lub ochroną dziedzictwa narodowego (art. 18). Co więcej, jeżeli menedżer wykorzysta w swojej nowej działalności tajemnicę dotychczasowego pracodawcy i dodatkowo spowoduje to powstanie po stronie tego ostatniego poważnej szkody, w grę wchodzi odpowiedzialność prawnokarna w postaci grzywny, a nawet ograniczenia wolności oraz pozbawienia wolności do lat dwóch.

Można zakazać

Dalej idącą możliwość ochrony pracodawcy przed opisanymi zagrożeniami zapewnia umowa o zakazie konkurencji. Kadra menedżerska zalicza się bez wątpienia do grupy pracowników mających dostęp do szczególnie ważnych informacji, których ujawnienie mogłoby narazić pracodawcę na szkodę. Pracodawca może więc zawrzeć z nimi umowę o zakazie konkurencji (art. 1012 § 1 k.p.). Analogiczne ograniczenie można zawrzeć z woli stron także w kontrakcie menedżerskim. Ochrona stąd płynąca jest o tyle szersza od opisanych powyżej regulacji ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji, że nie tylko uniemożliwia wykorzystanie określonych informacji w działalności konkurencyjnej, ale w ogóle ogranicza możliwość prowadzenia takiej działalności. Złamanie omawianej umowy uprawnia pracodawcę do dochodzenia rekompensaty za szkody powstałe wskutek podjęcia przez pracownika działalności konkurencyjnej. Dotyczy to zarówno prowadzenia przez niego własnej działalności gospodarczej, jak i zatrudnienia (na dowolnej podstawie) u konkurencji. Zakres ograniczenia wynika przy tym z treści umowy. Można zatem na tej drodze wyłączyć działanie byłego menedżera na przykład w charakterze doradcy czy pełnomocnika przedsiębiorcy konkurencyjnego.



Strona
1
2
3
4 »
A A A
Rozmiar tekstu
Prześlij znajomemu
Drukuj
0 
Liczba komentarzy

Brak komentarzy.

Twój komentarz może być pierwszy!


Twój komentarz:

Twój komentarz


Copyright © 2007 - 2008 INFOR PL S.A.